Les OKR : Des alliés pour rêver, aligner et réussir ensemble 

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Les OKR, ce n’est pas qu’une boîte à outils managériale !
Ils sont aussi vos meilleurs alliés pour structurer et aligner vos projets personnels, professionnels, ou même vos rêves les plus audacieux.
Imaginez les comme une boussole qui vous aide à définir où vous voulez aller, les étapes pour y parvenir, et vérifier que vous restez sur la bonne route.

Plus qu’un simple outil, ce sont vos alliés stratégiques. Ils sont là pour vous inspirer à rêver grand, répondre à un besoin d’alignement stratégique, motiver les équipes et engager le cap vers des objectifs communs.

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Un peu d’histoire pour éclairer le sens…

Les OKR voient le jour dans la Silicon Valley en 1970 sous l’impulsion de John Doerr, investisseur de renom qui introduit les OKR chez une jeune startup appelée… Google.

À l’époque, Google comptait une quarantaine d’employés, mais une ambition démesurée : “Organiser les informations du monde et les rendre accessibles à tous.” Les OKR ont permis à l’entreprise de structurer cette vision en articulant la stratégie avec son exécution opérationnelle en passant par tous les niveaux : 

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Mission : Pourquoi on existe.

Vision : Où on veut aller.  Qu’est-ce qui est vraiment important pour moi cette semaine, ce mois, ou cette année ?

Valeurs : Comment on veut y arriver.

OKR Stratégiques : Les grandes étapes pour réaliser cette vision.

OKR d’équipe : Les déclinaisons concrètes pour chaque groupe.

OKR individuels (optionnel) : Alignés selon le contexte et les besoins spécifiques.

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Comment ça marche concrètement ?

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Les OKR, c’est un duo inséparable :

1. Les objectifs (O) : Ce sont des grandes ambitions, des directions claires qui doivent inspirer et être compréhensibles par tous.
   👉 Exemple : « améliorer ma santé globale ».
2. Les KEY RESULTS (KR) : Ce sont les étapes mesurables et quantifiables pour atteindre cet objectif. Ils doivent être précis et vérifiables.

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👉 Exemple:

1. Réduire le cycle de développement de 20 jours à 15 jours.
2. Atteindre un taux de succès de déploiement de 95 %.

💡 Question piège : "Livraison de fonctionnalités", c’est un objectif ou un key result ?
Réponse : Ni l’un ni l’autre. Ce n’est pas assez clair ni mesurable.

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            👉 Exemple pour améliorer ma santé globale :

• KR1 : Réaliser 3 séances de sport par semaine.
• KR2 : Réduire ma consommation de sucre à moins de 20 g par jour.
• KR3 : Dormir au moins 7 heures 5 nuits par semaine.

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OKR individuels : Comment les implémenter ? 

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Doit-on descendre les OKR au niveau individuel ? C’est une question qui revient souvent dans les accompagnements que j’anime .
Pas toujours, mais dans certains contextes, cela peut aider. Ce choix dépend des besoins de l’organisation, des métiers concernés et des valeurs.

Atteindre vos KR vous donne un sentiment de satisfaction et de progression continue.

C’est aussi une excellente opportunité pour dire non… Quand une opportunité ou une distraction surgit, les OKR vous permettent de vous demander : Est-ce aligné avec mes objectifs ? Oui/non vs je prends / je prends pas.

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⚠️ Attention : Définir des indicateurs individuels doit se faire avec rigueur. Sans cela, on risque un système subjectif qui serait contraire à nos valeurs.

Si par exemple, mes aspirations gravitent autour de l’apprentissage, l’art de progresser en tant qu’Entrepreneure et préserver un bon équilibre pro vs perso, mes OKR pourraient ressembler à ça :

• Objectif 1: Progresser dans ma carrière de freelance RH.some text
  • KR1 : Identifier et contacter 10 prospects par mois.
  • KR2 : Participer à 3 événements networking dans les 3 prochains mois.
  • KR3 : Publier un article LinkedIn par mois pour augmenter ma visibilité.

• Objectif 2 : Retrouver un meilleur équilibre entre travail et vie perso.some text
  • KR1 : Ne pas travailler après 19h au moins 4 jours par semaine.
  • KR2 : Bloquer une demi-journée chaque semaine pour mes loisirs.
  • KR3 : Lire un livre non professionnel par mois.

• Objectif 3 : Acquérir une nouvelle compétence.some text
  • KR1 : Suivre 2 modules d’un cours en ligne par semaine.
  • KR2 : Compléter un projet pratique lié à cette compétence avant la fin du trimestre.
  • KR3 : Obtention d'une certification reconnue d’ici 6 mois.

Alignement vs Exécution : Le bon équilibre

Quand je suis alignée tête, cœur, corps, je me sens naturellement plus heureux !
Un dernier conseil en ce sens : Ne passez pas trop de temps à peaufiner les OKR. L’alignement est crucial, mais il ne doit pas ralentir l’exécution. Pensez à vos OKR comme une boussole 🧭 : elle montre le chemin, mais c’est en marchant qu’on apprend.

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Avec les OKR, mes clients ont transformé la manière de collaborer : une vision claire, des objectifs partagés, et une énergie collective décuplée.
Êtes-vous prêt·e à rêver grand et expliciter les milestones à atteindre pour une vision claire et une meilleure gestion du temps ?!

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